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10月10日，集團(tuán)公司總經(jīng)理溫全貴深入中部公司、置地公司等企業(yè)，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

在中部公司，溫全貴與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入交流，聽取信息監(jiān)控中心日常管理調(diào)度和“兩節(jié)”期間應(yīng)急保暢工作情況匯報(bào)，實(shí)地察看了東南路產(chǎn)維護(hù)站應(yīng)急物資儲(chǔ)備和日常運(yùn)維情況，詳細(xì)了解了中部公司科技創(chuàng)新基地的“五小”發(fā)明成果運(yùn)用、QC質(zhì)量小組活動(dòng)成果、相關(guān)科研項(xiàng)目開發(fā)等情況，調(diào)研了冶峪、長(zhǎng)風(fēng)西、迎西收費(fèi)站和實(shí)業(yè)集團(tuán)太原東服務(wù)區(qū)閑置土地盤活、項(xiàng)目開發(fā)及物流集團(tuán)分撥中心建設(shè)等工作，隨后參觀了黨風(fēng)廉政教育基地。

在置地公司，溫全貴對(duì)龍錦院等7個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、營(yíng)銷去化、路域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園土地開發(fā)給予肯定，勉勵(lì)他們繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，緊扣戰(zhàn)略定位，緊盯市場(chǎng)需求，用足用好房地產(chǎn)市場(chǎng)總體調(diào)控、回暖性政策，跑出集團(tuán)公司路域經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)板塊“加速度”。要聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路、豐富營(yíng)銷舉措，積極對(duì)接優(yōu)質(zhì)教育資源，加大集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)購(gòu)力度，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和全過(guò)程管理，逐項(xiàng)破解各類制約性發(fā)展難題，有效挖掘項(xiàng)目在教育、醫(yī)療方面的附加屬性，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力再上新臺(tái)階。

    調(diào)研期間，溫全貴還聽取了企業(yè)年度目標(biāo)完成情況和改革發(fā)展成效匯報(bào)，研究解決制約高質(zhì)量發(fā)展的新情況新問(wèn)題。他指出，一要在抓落實(shí)上下苦功見真章，在見成效上亮本領(lǐng)比實(shí)績(jī)，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)、見效見果。二要切實(shí)降低“兩金”規(guī)模，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。三要突出行業(yè)對(duì)標(biāo)、“一企一策”、激勵(lì)約束相匹配原則，探索建立企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。四要對(duì)照集團(tuán)確立的數(shù)字化革命、“六新”研發(fā)應(yīng)用、綠色低碳轉(zhuǎn)型方向，走出一條符合企業(yè)特色的科技成果轉(zhuǎn)化之路。五要強(qiáng)化信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)，鞏固集團(tuán)公司穩(wěn)定良好局面。六要建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司相關(guān)部室及調(diào)研企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加。

供稿：集團(tuán)公司黨委辦公室