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交科集團

加快建設國內領軍型交通科技企業

2023年交科集團以持續推動高質量發展為主線，以創新驅動“兩個轉型”為戰略牽引，構建智慧交通、成果轉化“雙核驅動”新生態，推動發展方式、發展路徑、發展動力“三個升級”，加快建設國內領軍型交通科技企業。

走好深化改革之路，激發原動力

完善公司治理機制，全面建成內控和風險管理體系，堅持“1+N”規劃體系，開展“規范化管理、高效率服務”專項改革。推動信息化管理平臺落地應用，持續優化全面預算管理，開展“平安百年品質工程”創建，不斷提升服務水平。

走好“兩個轉型”之路，擴大影響力

繼續做強做優做大勘察設計業務，聚焦關鍵核心技術攻堅，積極搶占智慧交通產業發展先機，構建智慧、高效、可靠的交通安全綜合保障體系，探索多業態經營發展新模式，做好由“公路體檢醫院”向“公路綜合醫院”的轉變。

走好創新發展之路，培育競爭力

健全重大科技項目“揭榜掛帥”、科研經費“包干制”等機制，高標準建設好智慧交通山西省實驗室，加快山西省道路交通技術標準創新基地、山西省公路養護技術創新中心等平臺建設，進一步提升《山西交通科技》辦刊質量。

走好風險防范之路，增強抗風險能力

落實投資全流程管理制度，深化安全生產五大體系建設，開展全員安全意識提升專項行動，細化安全生產15條措施落實機制。健全依法決策和法律審核機制，加強合規體系建設，將風險管理和合規管理要求嵌入內控制度流程。

走好黨建引領之路，凝聚戰斗力

深入學習貫徹黨的二十大精神，探索創新“黨建+業務”工作模式，守牢意識形態主陣地，大力推進企業文化建設。加快推進總部與基層干部交流、優秀青年干部下沉一線鍛煉、競爭性崗位市場化選聘。嚴格執行中央八項規定及實施細則精神，防止“四風”問題反彈，持續凈化政治生態。

臨浮公司

全力以赴打贏浮臨高速項目建設攻堅戰

臨浮公司以打造平安百年品質工程為主線，加壓推進項目建設，加碼提升管理水平，強服務抓落實，以實干實績推動項目建設高質量推進。

緊盯項目建設進度

合理制定各項工作計劃，建立健全進度控制體系，隨時掌握和調控工程進度。高效完成監督手續備案和施工許可辦理，全力推進土地不動產證書辦理工作。狠抓關鍵工程和工程銜接，工期倒排，確保各專業工程施工作業合理有序。

狠抓工程質量管理

開展質量“回頭看”，對橋涵、路基等工程實體越冬后的質量狀況進行百分之百檢查。嚴抓質量首件認證，全面帶動浮臨高速整體質量水平。強化質量通病治理，制定“質量通病防控措施”及“質量風險分析及防控措施”，并進行表單流程化治理。

提升本質安全水平

加強安全隱患排查，抓實安全教育培訓。結合項目建設實際，適時開展各類安全培訓教育活動。抓實安全風險管控，加強風險辨識評估，進一步修訂完善應急預案和安全防范措施。

發展路域經濟產業

以綠色低碳為目標，謀劃適合浮臨項目的路域經濟產業，確保配套基礎設施與主體工程同步設計、同步建設、同步運營。

創新引領數字賦能

抓好固廢資源利用、新材料新工藝推廣等工作，全面推行高性能混凝土和低碳耐久型不銹鋼護欄，節約施工成本，提升工程品質。聚焦工程施工現場管理，綜合運用BIM技術等信息化技術手段，不斷提升項目管控水平。

強化管理轉變觀念

組織開展“強服務抓落實”專項行動，成立工作專班，制定實施方案，按照日進度、周兌現、旬檢查、月考核的思路，細化行動措施，嚴格考核獎懲。

深化黨建業務融合

持續抓好基層黨支部標準化規范化建設。著力創建“支部建在項目上”特色黨建品牌。堅持從嚴治黨，扎實推進清廉國企建設。

供稿：交科集團 臨浮公司