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交科集團

加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)軍型交通科技企業(yè)

2023年交科集團以持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動“兩個轉(zhuǎn)型”為戰(zhàn)略牽引，構(gòu)建智慧交通、成果轉(zhuǎn)化“雙核驅(qū)動”新生態(tài)，推動發(fā)展方式、發(fā)展路徑、發(fā)展動力“三個升級”，加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)軍型交通科技企業(yè)。

走好深化改革之路，激發(fā)原動力

完善公司治理機制，全面建成內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，堅持“1+N”規(guī)劃體系，開展“規(guī)范化管理、高效率服務(wù)”專項改革。推動信息化管理平臺落地應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理，開展“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建，不斷提升服務(wù)水平。

走好“兩個轉(zhuǎn)型”之路，擴大影響力

繼續(xù)做強做優(yōu)做大勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅，積極搶占智慧交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機，構(gòu)建智慧、高效、可靠的交通安全綜合保障體系，探索多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展新模式，做好由“公路體檢醫(yī)院”向“公路綜合醫(yī)院”的轉(zhuǎn)變。

走好創(chuàng)新發(fā)展之路，培育競爭力

健全重大科技項目“揭榜掛帥”、科研經(jīng)費“包干制”等機制，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好智慧交通山西省實驗室，加快山西省道路交通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地、山西省公路養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新中心等平臺建設(shè)，進一步提升《山西交通科技》辦刊質(zhì)量。

走好風(fēng)險防范之路，增強抗風(fēng)險能力

落實投資全流程管理制度，深化安全生產(chǎn)五大體系建設(shè)，開展全員安全意識提升專項行動，細化安全生產(chǎn)15條措施落實機制。健全依法決策和法律審核機制，加強合規(guī)體系建設(shè)，將風(fēng)險管理和合規(guī)管理要求嵌入內(nèi)控制度流程。

走好黨建引領(lǐng)之路，凝聚戰(zhàn)斗力

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，探索創(chuàng)新“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，守牢意識形態(tài)主陣地，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。加快推進總部與基層干部交流、優(yōu)秀青年干部下沉一線鍛煉、競爭性崗位市場化選聘。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及實施細則精神，防止“四風(fēng)”問題反彈，持續(xù)凈化政治生態(tài)。

臨浮公司

全力以赴打贏浮臨高速項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)

臨浮公司以打造平安百年品質(zhì)工程為主線，加壓推進項目建設(shè)，加碼提升管理水平，強服務(wù)抓落實，以實干實績推動項目建設(shè)高質(zhì)量推進。

緊盯項目建設(shè)進度

合理制定各項工作計劃，建立健全進度控制體系，隨時掌握和調(diào)控工程進度。高效完成監(jiān)督手續(xù)備案和施工許可辦理，全力推進土地不動產(chǎn)證書辦理工作。狠抓關(guān)鍵工程和工程銜接，工期倒排，確保各專業(yè)工程施工作業(yè)合理有序。

狠抓工程質(zhì)量管理

開展質(zhì)量“回頭看”，對橋涵、路基等工程實體越冬后的質(zhì)量狀況進行百分之百檢查。嚴(yán)抓質(zhì)量首件認證，全面帶動浮臨高速整體質(zhì)量水平。強化質(zhì)量通病治理，制定“質(zhì)量通病防控措施”及“質(zhì)量風(fēng)險分析及防控措施”，并進行表單流程化治理。

提升本質(zhì)安全水平

加強安全隱患排查，抓實安全教育培訓(xùn)。結(jié)合項目建設(shè)實際，適時開展各類安全培訓(xùn)教育活動。抓實安全風(fēng)險管控，加強風(fēng)險辨識評估，進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案和安全防范措施。

發(fā)展路域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)

以綠色低碳為目標(biāo)，謀劃適合浮臨項目的路域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，確保配套基礎(chǔ)設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步運營。

創(chuàng)新引領(lǐng)數(shù)字賦能

抓好固廢資源利用、新材料新工藝推廣等工作，全面推行高性能混凝土和低碳耐久型不銹鋼護欄，節(jié)約施工成本，提升工程品質(zhì)。聚焦工程施工現(xiàn)場管理，綜合運用BIM技術(shù)等信息化技術(shù)手段，不斷提升項目管控水平。

強化管理轉(zhuǎn)變觀念

組織開展“強服務(wù)抓落實”專項行動，成立工作專班，制定實施方案，按照日進度、周兌現(xiàn)、旬檢查、月考核的思路，細化行動措施，嚴(yán)格考核獎懲。

深化黨建業(yè)務(wù)融合

持續(xù)抓好基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。著力創(chuàng)建“支部建在項目上”特色黨建品牌。堅持從嚴(yán)治黨，扎實推進清廉國企建設(shè)。

供稿：交科集團 臨浮公司