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太舊公司

向著新目標(biāo)，出發(fā)

太舊公司將2023年確定為“制度執(zhí)行力提升年”，將在“精、數(shù)、創(chuàng)、進(jìn)、優(yōu)”字上作文章，著力上水平、出亮點(diǎn)、見成效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展平穩(wěn)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/span>

太舊公司利用原郝家莊收費(fèi)站廣場部分閑置土地完成加氣站經(jīng)營管理合作項(xiàng)目

全面部署、全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和內(nèi)控、風(fēng)險與合規(guī)“三合一”體系落地，以制度體系建設(shè)保障落實(shí)，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為運(yùn)營管理提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。

加快“數(shù)”字蝶變  強(qiáng)化數(shù)字引領(lǐng)

有序推動數(shù)字化收費(fèi)站試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化路面決策分析、災(zāi)害應(yīng)急處治、養(yǎng)護(hù)工程動態(tài)監(jiān)管和路域環(huán)境整治等方面的數(shù)字化管理；積極探索數(shù)字孿生等新技術(shù)在隧道管養(yǎng)方面應(yīng)用，深度推動數(shù)實(shí)融合，進(jìn)一步提升數(shù)字化治理能力和水平。

保持“創(chuàng)”字活力  推動管理提升

結(jié)合各路段車流量特點(diǎn)和路況實(shí)際，探索開展“一路一品”管理，大力推動四新技術(shù)推廣應(yīng)用示范路創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面推動整體運(yùn)營管理工作水平穩(wěn)步提升。

立足“進(jìn)”字發(fā)展  提高通道效益

積極盤活利用現(xiàn)有存量閑置房屋、土地資源，加快推進(jìn)閑置土地項(xiàng)目租賃，持續(xù)開發(fā)分布式光伏發(fā)電，合作開展充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廣告設(shè)施設(shè)置，實(shí)現(xiàn)由“等市場”到“找出路”的轉(zhuǎn)變。

增強(qiáng)“優(yōu)”字培養(yǎng)  發(fā)揮人才效能

持續(xù)抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)干部、高技能“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)，合理制定公司人才教育和培養(yǎng)的中長期規(guī)劃，強(qiáng)化人才政治擔(dān)當(dāng)、思想擔(dān)當(dāng)和行動擔(dān)當(dāng)。

中部公司

努力打造集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)

2023年，中部公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年“兩個會議”精神，持續(xù)強(qiáng)化“六個意識”，著力增效益、強(qiáng)管理、提服務(wù)、防風(fēng)險、樹標(biāo)桿，凝心聚智謀發(fā)展、融合創(chuàng)新提質(zhì)效，堅(jiān)定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，建設(shè)省內(nèi)一流示范高速公路，打造集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)。

創(chuàng)新經(jīng)營理念提效益 拓展高質(zhì)量發(fā)展更大空間

著力提升道路通行效率，大力整治車流緩行擁堵站點(diǎn)、路段和設(shè)備系統(tǒng)；著力提高降本增效水平，最大程度保證經(jīng)濟(jì)效益；著力挖掘路域經(jīng)濟(jì)潛力，打造太原高速沿線經(jīng)濟(jì)帶。

深化提質(zhì)增效強(qiáng)根基 筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

緊緊圍繞“六最”目標(biāo)要求，堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為主線，從發(fā)展思路、改革舉措、運(yùn)營機(jī)制等多方面對標(biāo)找差，健全工作制度，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)企業(yè)管理效能升級。

增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動力 著力打造高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)引擎

推進(jìn)試點(diǎn)自動化治超管理和智慧收費(fèi)站建設(shè)；推進(jìn)風(fēng)險管控新技術(shù)研究與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理科技化、數(shù)字化、網(wǎng)格化；依托創(chuàng)新工作室、QC質(zhì)量管理小組，推動道路維護(hù)涉路施工運(yùn)營安全體系建設(shè)。

牢記安全為要控風(fēng)險 嚴(yán)守高質(zhì)量發(fā)展的紅色底線

持續(xù)開展安全風(fēng)險辨識與分級管控，定期組織開展突發(fā)事件應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練；發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的透明式體檢作用，實(shí)現(xiàn)招采項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審核把關(guān)和法律風(fēng)險評估，全面落實(shí)風(fēng)險管理要求，系統(tǒng)提升風(fēng)險管控能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

深入推進(jìn)企業(yè)文化融合 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量

優(yōu)化業(yè)績考核評價體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用和指揮棒作用；逐步構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人機(jī)制；堅(jiān)持文化凝聚人心，變“整合”為“融合”，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造濃厚文化氛圍。白福寶

臨汾南公司

以新思路和新舉措全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展

2023年，臨汾南公司聚焦全方位推動高質(zhì)量發(fā)展這條主線，深化公司“六化”發(fā)展目標(biāo)，全面開展“六最”公路創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)管理治理、路域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品服務(wù)、品牌文化、科技創(chuàng)新“五個一流”。全面開創(chuàng)臨汾南公司堅(jiān)守與創(chuàng)新、傳承與奮斗的新篇章。

文明服務(wù)  微笑服務(wù)

加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) 深度凝聚發(fā)展合力

始終把政治建設(shè)擺在首位，推動基層組織建設(shè)提檔升級，提升群團(tuán)組織凝聚力，保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

堅(jiān)持完善頂層設(shè)計(jì) 夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)治理基礎(chǔ)

持續(xù)推進(jìn)高速公路運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)成本管控體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、運(yùn)營機(jī)制、增收模式向高質(zhì)量邁進(jìn)。

持續(xù)深化改革攻堅(jiān) 推動改革和發(fā)展深度融合

鞏固國企改革三年行動成果，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，扎實(shí)做好重要成果制度化、長效化工作。

組織業(yè)務(wù)骨干利用滑模機(jī)制作攔水帶

堅(jiān)持圍繞中心工作 全面提升經(jīng)營管理水平

大力推進(jìn)經(jīng)營管理數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，著力提升收費(fèi)營銷增收、路況水平保障、隧道安全通行、路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)、出行信息服務(wù)和機(jī)電自主維護(hù)等六大能力。

持續(xù)提升經(jīng)營能力 積極探索多元化經(jīng)營方式

深挖路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ苿哟媪抠Y產(chǎn)盤活利用，積極培育新型業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大開發(fā)領(lǐng)域。

不斷強(qiáng)化組織管理 積蓄人才隊(duì)伍發(fā)展優(yōu)勢

樹立鮮明用人導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮市場機(jī)制作用，推動干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升。

監(jiān)控員對監(jiān)控視頻進(jìn)行巡視，密切關(guān)注隧道內(nèi)車輛動態(tài)情況，確保第一時間能發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況。

提升數(shù)字化管理水平 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

加快推進(jìn)公司集中監(jiān)控改造、無人值守收費(fèi)站建設(shè)、智慧隧道全業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)等工作，為經(jīng)營決策提供科學(xué)支撐。

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任 推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好

全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)雙控機(jī)制建設(shè)，提升應(yīng)急管理能力，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

緊盯風(fēng)險防控 營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

堅(jiān)決防范經(jīng)營風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，認(rèn)真落實(shí)新階段疫情防控各項(xiàng)舉措，確保公司穩(wěn)健運(yùn)行。李家寧

供稿：太舊公司 中部公司 臨汾南公司