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12月11日，集團公司黨委書記、董事長武藝在路橋集團、物流集團分別調研數(shù)字化轉型和閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用工作。總經(jīng)理溫全貴參加。

武藝一行詳細聽取基建機器人、數(shù)字化賦能人才培訓、新能源工程機械管控、施工數(shù)字化管控等工作匯報，深入了解路橋集團在數(shù)字化轉型領域的實踐成效。

武藝對路橋集團在推動信息化建設和數(shù)字化轉型方面取得的階段性成果給予肯定。他強調，要深刻把握“十五五”時期我國重點領域的工作思路，進一步找準交通企業(yè)數(shù)字化轉型的切入點、著力點。要牢牢把握數(shù)字化轉型是提升企業(yè)核心競爭力和現(xiàn)代化治理能力的重要抓手，進一步強化數(shù)據(jù)驅動，深化系統(tǒng)集成，打破信息壁壘，確保各類平臺實用、管用、好用。要堅持目標導向和問題導向，錨定行業(yè)前沿和市場需求，突出工作重點，有力有序推進數(shù)字化轉型工作，打造有競爭力的數(shù)字產(chǎn)品，形成一批有針對性的解決方案。要強化信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全，構筑好招采、結算等系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全屏障，做好系統(tǒng)權限分級管控等工作，防范數(shù)據(jù)丟失外流，以更高水平信息化建設賦能傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級，為保障交通強國建設貢獻智慧力量。

其間，聽取了路橋集團數(shù)字化架構、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺，人力、財務、資產(chǎn)、成本、合同、物料、電子商務等信息化管理系統(tǒng)演示匯報，詳細了解智慧財務辦公室運行管理情況。

隨后，武藝一行來到物流集團，實地察看廢舊護欄板循環(huán)利用情況。他強調，閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用是落實加快構建廢棄物循環(huán)利用要求的重要舉措，也是集團聚焦成本管控、著力降本增效，不斷提升成本競爭力的務實行動。他要求，進一步加強閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用研究，大力開展直接利用、修復利用和衍生利用等，緊貼公路運營管理實際，不斷提高利舊率和節(jié)資率，源頭管控、以點帶面、分工協(xié)作、閉環(huán)管理，開創(chuàng)閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用新局面。

供稿:集團公司黨委辦公室