武藝在太舊公司調研降本增效工作
發布日期:2025/9/28 9:17:10 瀏覽: 次
9月24日下午,集團公司黨委書記、董事長武藝深入太舊公司壽陽養護工區,實地了解自主日常養護、機電自主維護、路保自主清障工作情況,詳細了解工作流程、考核、實際效果等具體情況。他強調,要聚焦提升成本、科技、市場三個競爭力,準確把握開展“三自主”工作的重要意義,將精細化管理貫穿始終,全方位推進降本增效。集團公司總經理溫全貴,副總經理孫建秀、魏鵬舉、楊國華參加。
調研期間,武藝一行深入高金富職工(勞模)創新工作室,與一線職工深入交流,仔細詢問小發明小創造在實際工作中的應用情況,勉勵他們要持續發揚基層首創精神,不斷總結經驗,努力將“創新之火”轉化為制度層面的長效機制。
隨后,武藝主持召開座談會,聽取太舊公司運營管理工作開展情況,對太舊公司持續發揮集團公司運營領域排頭兵作用,在“三自主”等方面所做的有益探索和實踐給予充分肯定。他要求,要進一步釋放降本增效空間,推動運營管理向“自主可控”轉變,以自主化、專業化管理推動集團高速公路運營管理轉型升級。要堅持問題和目標導向,根據具體情況差異化推進“三自主”,動態評估調整工作策略,確保每一項舉措都能精準對接發展需求,做到因企制宜,分類施策。要將成本管控貫穿“三自主”實施全過程,建立全鏈條成本核算機制。要根據基層單位實際,科學調配一線隊伍,加強人才培養,定制化開展相關專業實操培訓,進一步提高員工實戰能力。要強化安全意識,加強現場安全管理,規范作業行為,完善應急處置預案,提升應對復雜事故現場的安全防護能力和應急處置水平。要堅決扛牢管黨治黨責任,常態化開展作風建設,扎實推進黨建工作規范提升專項行動,把黨建賦能融入改革發展全過程,實現黨建與生產經營同頻共振,激發基層創造活力。
溫全貴在調研時強調,要準確理解“三自主”的工作實質,理清目標任務和工作內容,結合公司實際有序開展相關工作。要綜合考量服務質量、效率、效益、成本、安全風險等五方面因素,統籌兼顧市場化需求和公益性責任,探索各具特色的實施路徑。要強化要素保障,加強跨部門、跨單位的協同配合,科學調配人員、設備、經費等資源,建立完善工作機制,形成信息共享、資源互補、高效協同的良好局面。要做好評估分析,總結提煉可推廣可復制的好經驗、好做法。
孫建秀、魏鵬舉、楊國華就分管領域提出工作要求。