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4月15日，集團公司召開2025年第二季度高速公路運營管理工作會，分析總結一季度運營管理工作，安排部署二季度運營管理重點工作。集團公司總經理溫全貴出席并講話，副總經理楊國華主持。

會議充分肯定了一季度高速公路運營管理取得的成效。指出，二季度是抓項目的黃金期，也是實現國評目標的沖刺期，更是決勝全年目標任務的關鍵期，要按照既定的計劃和目標，下大力氣加快推進年度工作任務，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，進一步細化舉措、提高效率，扎實有序推進全年各項運營管理工作。

會議強調，要堅持標準引領，系統謀篇布局，加快推進內控體系落地見效。全面壓實責任，加快推進內控體系建設、標準化路段打造，統籌質量管控體系，進一步增強養護項目質量、進度、安全管理，不斷提升精益化管理水平。要堅持示范先行，協調統籌推進，鞏固拓展專項行動再出新成果。要全面推進“三自主”管理模式，加快實施揭榜掛帥行動，全面開展風險隱患排查行動，加大重點時段路段巡查頻次和力度，暢通突發事件處置全流程通道，不斷提升道路本質安全水平。要堅持目標導向，強化主體責任，加快推動年度重點工作落實落地。加快推進重點項目進度，加強“充電基礎設施和分布式光伏發電項目配套電力增容工程”管理，持續推進“四位一體”綜合引流，做好數據分析和信息共享，不斷優化路網運行效能。

會議要求，要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，進一步轉變工作作風，增強服務意識，提升服務能力，力戒形式主義、官僚主義，為過往司乘提供文明服務新體驗。要統籌謀劃“五一端午”保通保暢保安全工作，科學研判車輛出行規律，引導司乘合理規劃出行。要牢固樹立“大運營”管理理念，密切聯系相關單位和部門，加強協調溝通，全面提高運營管理質量和水平。

會上，運營管理部通報2025年一季度監督評價情況，監督檢查評價單位匯報考核檢查情況，總部相關部室負責人提出工作建議，臨汾北公司、長治公司、路橋集團3家單位作表態發言，交科集團、養護集團、監理集團等5家單位作工作匯報。會前觀看運城公司路域環境標準化建設視頻。

總部相關部室負責人、部分成員單位負責人在主會場參加會議，其他成員單位負責人、分管領導及業務人員在分會場參加會議。

供稿：集團公司運營管理部