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近日，2024年度山西省管理會計案例征集遴選結(jié)果公布，山西交控集團申報的《全生命周期理念下公路資產(chǎn)數(shù)字化管理體系構(gòu)建實踐》案例成功入選優(yōu)秀案例。

該案例深入分析資產(chǎn)管理與預(yù)算、成本、績效管理之間的銜接，識別并解決管理工具協(xié)同應(yīng)用中的問題，明確資產(chǎn)數(shù)字化管理的目標(biāo)、思路、方法及關(guān)鍵指標(biāo)，推動資產(chǎn)全生命周期過程管理取得實效和成果。

近年來，山西交控集團秉持“新財務(wù)、大共享”理念，將財務(wù)共享服務(wù)與資產(chǎn)管理深度融合，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以數(shù)字化為突破口，全面協(xié)同推進財務(wù)共享系統(tǒng)和資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)完善財務(wù)與資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系及關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，強化資產(chǎn)全生命周期過程管理，理順公路資產(chǎn)的賬實關(guān)系并健全管理制度，實現(xiàn)管理從“單一”到“多維”、“周期”到“實時”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新的活力。