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8月2日下午，集團公司召開2024年半年工作會，學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點任務。集團公司黨委書記、董事長武藝出席并講話。總經理溫全貴通報上半年各項指標完成情況和取得的成效，并明確下一步工作重點和推進舉措。專職黨委副書記劉宏武就扎實做好巡視整改工作提出具體要求。副總經理孫建秀主持，副總經理魏鵬舉、楊國華參加。

武藝在講話中指出，上半年，集團公司以深化改革為動力，以“制度建設年”為牽引，全力抓經營、穩增長、提效益，三大板塊協同發力，市場拓展、基礎設施建設投資、高速公路路網水平、新質生產力培育和發展等方面取得積極成效，經濟運行穩中有進、持續向好。

武藝強調，在肯定成績的同時，要清醒認識當前面臨的短板弱項，持續補短板鍛長板，奮力攻堅克難，全力做好下半年工作。要狠抓落實見效，確保全年目標任務圓滿完成。提高站位抓落實，準確把握黨的二十屆三中全會的精神實質和根本要求，緊抓政策機遇，堅定不移做強基礎設施建設板塊、做優收費公路經營板塊、做精路域經濟發展板塊，實現“一利穩定增長，五率持續優化”。緊盯難點抓落實，主要領導要爭當抓落實第一責任人，堅決杜絕坐而論道、只說不干。緊盯目標抓落實，強化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，確保各項指標按時序進度推進。要狠抓效率提升，建立完善靈活高效的市場化經營機制。全面優化工作流程，系統梳理完善各項管理制度、流程，針對性提出優化改進措施和具體辦法。大力推行“一線工作法”，各級領導干部要多深入基層、現場解決具體問題。大力加強總部建設，集團總部各部室要加強對成員單位的支持、指導和服務，用好數字化手段，切實減輕基層工作負擔。要狠抓市場拓展，大力提高外部市場占比。堅定樹立走出去的戰略導向和走出去的雄心壯志，深耕省外重點市場。大力提升營銷能力，加強成員單位之間信息交流、有效聯動，在目標市場上深耕細作，長期駐扎，對自加工生產類、商貿類產品，全過程進行科學規劃和管理。針對性加強市場經營力量建設，加大激勵獎勵力度，真正讓善于闖市場的人有地位、得實惠。要狠抓服務提升，持續打造山西交控優質服務品牌。加快提升養護管理水平，大力推廣周期性集中養護、就地熱再生等新模式、新技術。加快實施養護專項工程，認真做好《高速公路運營標準化工作手冊》學習和宣貫，提升標準化管理水平。 加快提升服務區經營服務水平，最大程度提升綜合效益，不斷提高公眾高速公路出行的安全感、體驗感、幸福感。要狠抓改革創新，持續激發發展活力動力。高標準推進國企改革深化提升行動，堅持高端化、數字化、智能化、綠色化方向，加大與交通相關新能源、新材料、數字經濟、交通裝備制造等戰略性新興產業投資發展力度，狠抓科技創新工作，切實提高發展質量和效益。要狠抓黨建引領，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，抓好巡視整改工作，切實加強干部隊伍建設，持續推動清廉國企建設走深走實。 

武藝強調，當前正值“七下八上”防汛關鍵期，要堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，緊盯臨水臨河臨坡路段、山區跨河橋梁、橋涵隧道等高風險點位，緊盯涉山涉水工程、在建工地、戶外作業等重點部位，按照“汛期不過、排查不停、整改不止”的要求，嚴格落實專人值守巡查，加大監測頻次，確保一旦發現險情快速反應、高效處置。

溫全貴以“七個統籌”對下半年工作提出具體要求。在基礎設施建設方面，要統籌推進在建項目建設、外部市場開拓、未來項目謀劃“三大任務”，確保基礎設施項目投資和新簽合同額兩項指標按期完成。在收費公路經營方面，要統籌推進通行費增收、養護科學決策、服務品質提升“三大抓手”，進一步提升運營管理水平。在路域經濟發展方面，要統籌抓好綜合能源業務、分布式光伏發電、智慧產業鏈梳理“三項重點”，打造更多新的利潤增長點。在改革創新方面，要統籌抓好改革深化提升行動、虧損治理和“兩金”壓降、科技創新“三大任務”，進一步激發企業發展活力。在管理水平提升方面，要統籌推進全年經營目標完成、成本管控、信息化建設、大規模設備更新“四項工作”，不斷提升管理效能。在風險防控方面，要統籌推進安全生產、安全度汛、內控管理、債務風險防范“四項工作”，確保集團公司穩健發展。在黨的建設方面，要統籌推進黨的二十屆三中全會精神學習宣傳貫徹、巡視反饋問題整改、深化黨紀學習教育“三項工作”，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

會上，路橋集團、物流集團、汾石公司、智慧交通實驗室公司、忻州公司5家單位作交流發言。集團公司助理級領導，成員單位主要負責人、經濟運行分管領導，總部中層干部參加。會議以視頻形式召開，各成員單位設分會場。