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山西交控集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布日期:2024/4/28 9:46:45 瀏覽: 次
4月26日,集團(tuán)公司組織召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并對(duì)下階段重點(diǎn)工作任務(wù)作出安排部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理溫全貴出席并講話,副總經(jīng)理孫建秀主持并作具體安排。
溫全貴強(qiáng)調(diào),各成員單位要正視差距不足,科學(xué)理性分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),增強(qiáng)信心底氣,推動(dòng)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行量質(zhì)齊升。要在市場(chǎng)開發(fā)上加力加效,各成員單位要主動(dòng)出擊,堅(jiān)定實(shí)施科技為核心的業(yè)務(wù)走出去戰(zhàn)略,把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì);要在新興產(chǎn)業(yè)培育上加力加效,全力打造智慧交通產(chǎn)業(yè)鏈,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;要在統(tǒng)籌信息化建設(shè)上加力加效,加強(qiáng)信息化項(xiàng)目統(tǒng)籌建設(shè)和全過(guò)程監(jiān)管,推動(dòng)各類重點(diǎn)平臺(tái)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);要在資產(chǎn)集約化管理上加力加效,正確認(rèn)識(shí)差距不足,盤活用好有形資產(chǎn),用好無(wú)形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”管理;要在路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上加力加效,聚焦穩(wěn)定營(yíng)收、市場(chǎng)份額、管理體系、良好品牌、創(chuàng)新能力等關(guān)鍵要素,推動(dòng)路域經(jīng)濟(jì)更加成熟定型;要在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上加力加效,強(qiáng)化底線意識(shí),抓好安全生產(chǎn)工作,推進(jìn)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控體系建設(shè),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航,有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。
溫全貴要求,全集團(tuán)要樹牢“一盤棋思想”,強(qiáng)化時(shí)效意識(shí)、節(jié)點(diǎn)意識(shí)、交賬意識(shí),加強(qiáng)組織保障,狠抓工作落實(shí),奮力完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù),為打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局,推進(jìn)“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
孫建秀就做好二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作作具體安排。她要求,集團(tuán)上下要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要加強(qiáng)成本管控,持續(xù)推動(dòng)降本增效。要深化國(guó)企改革,持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要推動(dòng)內(nèi)控建設(shè),持續(xù)提升管理水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,持續(xù)推進(jìn)效能提升。要強(qiáng)化資金管理,持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
會(huì)上,高速集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、中部公司分別匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作舉措。各成員單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo);集團(tuán)總法律顧問(wèn),總部相關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)人參加。
供稿:集團(tuán)公司企業(yè)管理部