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抓運(yùn)營(yíng)不放松、搶工期保進(jìn)度、忙生產(chǎn)提效率、拓市場(chǎng)尋新機(jī)。新年伊始，集團(tuán)上下緊鑼密鼓投入各項(xiàng)工作，全體干部職工以沖刺之姿開(kāi)啟新局，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)治公司

搶抓時(shí)機(jī) 推動(dòng)春季養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

長(zhǎng)治公司堅(jiān)持積極謀劃、科學(xué)部署，搶抓先機(jī)、狠抓落實(shí)，緊盯春融期道路病害，扎實(shí)推進(jìn)春季養(yǎng)護(hù)管理，為全年養(yǎng)護(hù)工作的高質(zhì)量開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全面摸排冬季雨雪天氣及春運(yùn)期間大流量車(chē)輛導(dǎo)致的公路病害，分類施策，及時(shí)處治坑槽、裂縫，消除冬季遺留隱患，提高道路使用性能；全面修復(fù)受損橋涵構(gòu)造物及附屬設(shè)施，疏通清理路肩、邊溝、邊坡、涵洞、橋梁泄水孔等排水系統(tǒng)，為確保雨季高速公路排水暢通打好基礎(chǔ)；全面維修更換損壞的波形護(hù)欄、立柱、隔離柵、防撞桶等交安設(shè)施，并采取“機(jī)械清掃為主、人工清理為輔”的保潔模式，對(duì)全線域路面、標(biāo)志標(biāo)牌、護(hù)欄等設(shè)施進(jìn)行保潔，同時(shí)做好春季綠化補(bǔ)植和維護(hù)管理，持續(xù)優(yōu)化通行環(huán)境，保障安全舒適暢通。

晉城公司

路域經(jīng)濟(jì)開(kāi)新局

開(kāi)年后，晉城公司搶抓先機(jī)、大干快上、多點(diǎn)發(fā)力，積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，全力以赴奪取路域經(jīng)濟(jì)首季開(kāi)門(mén)紅。

搶抓春運(yùn)市場(chǎng)。春運(yùn)期間依托收費(fèi)站便利店，大力發(fā)展商超零售業(yè)務(wù)，銷售牛奶、酒水及土特產(chǎn)等節(jié)日類緊俏商品，僅春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入50余萬(wàn)元，銷售市場(chǎng)得到進(jìn)一步激活與拓展。

探索合作共贏。充分利用窗口服務(wù)便利優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)及土特產(chǎn)生產(chǎn)商開(kāi)展“旅游+路域經(jīng)濟(jì)”合作，通過(guò)廣告宣傳、設(shè)置代銷點(diǎn)、線上推廣等方式，以優(yōu)惠價(jià)格銷售景區(qū)門(mén)票及特色商品，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。

挖掘內(nèi)部市場(chǎng)。將公司全體員工納入路域經(jīng)濟(jì)會(huì)員體系，享受商超零售、餐飲住宿等一系列特惠服務(wù)，通過(guò)實(shí)惠的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的商品吸引內(nèi)部消費(fèi)群體，同時(shí)也讓干部職工切實(shí)享受到路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利。

忻州公司

“三項(xiàng)行動(dòng)”助力收費(fèi)管理開(kāi)新篇

為進(jìn)一步拓展費(fèi)源費(fèi)量、優(yōu)化收費(fèi)工作環(huán)境，忻州公司開(kāi)展收費(fèi)管理提質(zhì)增效活動(dòng)，決戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

實(shí)施引流增效行動(dòng)。通過(guò)走訪駐地周邊大型物流園區(qū)、洗煤廠、加油站等，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)，吸引車(chē)輛上高速、走高速。實(shí)施機(jī)電設(shè)備巡檢行動(dòng)。對(duì)收費(fèi)站治超點(diǎn)、監(jiān)控室、機(jī)房設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù)；對(duì)抓拍率較低門(mén)架進(jìn)行調(diào)試，加固門(mén)架基礎(chǔ)螺栓螺母，檢查抓拍攝像機(jī)和天線底座，排查連接線纜、防水密封膠條完好性，確保門(mén)架系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施集中監(jiān)控保障行動(dòng)。對(duì)各收費(fèi)崗?fù)?duì)話回控設(shè)備進(jìn)行檢查，與信息中心進(jìn)行連線調(diào)試，確保對(duì)話設(shè)備連接通暢。對(duì)集中監(jiān)控后收費(fèi)站工作職責(zé)進(jìn)行明確，確保集中監(jiān)控工作高效有序落實(shí)落地。

臨汾北公司

科技創(chuàng)新春潮涌 助推首季“開(kāi)門(mén)紅”

臨汾北公司緊扣集團(tuán)公司提出的“讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’”目標(biāo)要求，科學(xué)謀劃、真抓實(shí)干，以科技創(chuàng)新助推新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

在交通數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道上，公司錨定數(shù)字基建、數(shù)字平臺(tái)和數(shù)字產(chǎn)品，聚焦數(shù)實(shí)融合資源統(tǒng)籌，積極探索實(shí)施數(shù)字化管養(yǎng)模式，依托交控集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，開(kāi)設(shè)具有公司管養(yǎng)特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)管理、物資管理、車(chē)機(jī)管理等26類子欄目，達(dá)到了交通數(shù)據(jù)“一鍵”傳導(dǎo)、信息數(shù)據(jù)“一鍵匯集”、日常管理“一鍵直達(dá)”、工作服務(wù)“一鍵貫通”，全面提升了工作效率，降低了管養(yǎng)成本，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)“云管理”。

大同公司

“四緊盯”推動(dòng)收費(fèi)管理工作提質(zhì)增效

春節(jié)過(guò)后，大同公司以飽滿的熱情和振奮的精神迅速投入工作，奮力沖刺一季度收費(fèi)管理工作“開(kāi)門(mén)紅”。

緊盯收費(fèi)管理，統(tǒng)籌謀劃，擘畫(huà)年度“作戰(zhàn)圖”。緊緊圍繞公司“11188”年度工作目標(biāo)，編制《2024年度聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作要點(diǎn)》，為各項(xiàng)收費(fèi)工作有序開(kāi)展擎旗定向。緊盯收費(fèi)數(shù)據(jù)，全面復(fù)盤(pán)，細(xì)查費(fèi)收“逃漏點(diǎn)”。對(duì)春節(jié)期間車(chē)輛通行數(shù)據(jù)進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，重點(diǎn)篩查8座以上客車(chē)及皮卡，完善稽核證據(jù)鏈管理,及時(shí)發(fā)起追繳工單，營(yíng)造良好道路通行秩序。緊盯服務(wù)品質(zhì)，提升能力，提振服務(wù)“精氣神”。自行拍攝的“文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化視頻”，分批次組織各收費(fèi)站進(jìn)行文明服務(wù)再輪訓(xùn)，塑造良好窗口服務(wù)形象。緊盯收費(fèi)管理，示范引領(lǐng)，激發(fā)站區(qū)“新動(dòng)能”。編制《收費(fèi)系統(tǒng)“一站一主題”示范站區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)方案》，促進(jìn)各收費(fèi)站在比學(xué)趕幫超中形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的做法經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層管理單元全方位穩(wěn)步提升。

臨汾南公司

抓安全、強(qiáng)排查，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。今年來(lái)，臨汾南公司緊盯“開(kāi)門(mén)紅”和全年目標(biāo)，各單位深入思考、合理謀劃2024年安全生產(chǎn)、保通保暢等各項(xiàng)工作“作戰(zhàn)圖”，聯(lián)合高速交警、機(jī)電外委單位組織節(jié)后復(fù)工安全大檢查，工作人員采用徒步巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、班組包片的方式，全面排查轄區(qū)各路段交安設(shè)施、消防設(shè)施、隧道機(jī)電設(shè)施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患等，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎(chǔ)。

呂梁南公司

跑出精管細(xì)養(yǎng)“加速度”

春節(jié)過(guò)后，呂梁南公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線，持續(xù)加強(qiáng)路域環(huán)境整治，不斷提升公路路況質(zhì)量和服務(wù)水平。 

緊扣道路本質(zhì)安全，按照2024年國(guó)檢要求，持續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)，積極推行日常養(yǎng)護(hù)集中作業(yè)，全面推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，在保持好原有標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，因地制宜在夏汾、汾離、離軍3個(gè)路段再分別選取3至5公里繼續(xù)打造標(biāo)準(zhǔn)化路段，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)行指數(shù)、管養(yǎng)質(zhì)效全面提升。

養(yǎng)護(hù)集團(tuán)

做實(shí)做細(xì)安全保障工作

養(yǎng)護(hù)集團(tuán)以起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)的拼搏勁頭，為養(yǎng)護(hù)施工全面復(fù)工做好安全保障。

加強(qiáng)“人”的安全教育。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，著力加強(qiáng)全員復(fù)工安全教育。加強(qiáng)“物”的安全檢查。組織對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，科學(xué)制定整改方案，確保任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)“規(guī)”的科學(xué)制定。著力強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中的漏洞，先后制定了《2024年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)報(bào)告》和《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024—2026年）》。（程永強(qiáng) 韓智豪）

中部公司

抓主業(yè)拓思路謀效益 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”

新年伊始，中部公司以路網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新提升。

聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)加大高速公路路域與其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源共享力度，拓展ETC營(yíng)銷手段，提高ETC使用率。建立“集中稽核”工作模式，加快稽核先進(jìn)設(shè)備的探索與引進(jìn)，提升收費(fèi)稽核效能。拓寬經(jīng)營(yíng)理念，緊緊依靠區(qū)位條件和資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大與集團(tuán)公司成員單位在新能源、倉(cāng)儲(chǔ)物流和資產(chǎn)租賃等領(lǐng)域合作力度，努力打造中部高速沿線經(jīng)濟(jì)帶，做大做強(qiáng)路域經(jīng)濟(jì)。推動(dòng)創(chuàng)新領(lǐng)域的合作交流，搭建“創(chuàng)新聯(lián)盟”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮“何廣龍”、“成文君”等創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，積極開(kāi)展專利研發(fā)、課題研究、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，打造集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目“實(shí)驗(yàn)田”，努力將科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。（劉澤嵩）

供稿：長(zhǎng)治公司 晉城公司 忻州公司 臨汾北公司 大同公司 臨汾南公司 呂梁南公司 養(yǎng)護(hù)集團(tuán) 中部公司