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抓運營不放松、搶工期保進度、忙生產提效率、拓市場尋新機。新年伊始，集團上下緊鑼密鼓投入各項工作，全體干部職工以沖刺之姿開啟新局，確保實現首季“開門紅”，為全年工作奠定堅實基礎。

長治公司

搶抓時機 推動春季養護實現“開門紅”

長治公司堅持積極謀劃、科學部署，搶抓先機、狠抓落實，緊盯春融期道路病害，扎實推進春季養護管理，為全年養護工作的高質量開展奠定堅實基礎。

全面摸排冬季雨雪天氣及春運期間大流量車輛導致的公路病害，分類施策，及時處治坑槽、裂縫，消除冬季遺留隱患，提高道路使用性能；全面修復受損橋涵構造物及附屬設施，疏通清理路肩、邊溝、邊坡、涵洞、橋梁泄水孔等排水系統，為確保雨季高速公路排水暢通打好基礎；全面維修更換損壞的波形護欄、立柱、隔離柵、防撞桶等交安設施，并采取“機械清掃為主、人工清理為輔”的保潔模式，對全線域路面、標志標牌、護欄等設施進行保潔，同時做好春季綠化補植和維護管理，持續優化通行環境，保障安全舒適暢通。

晉城公司

路域經濟開新局

開年后，晉城公司搶抓先機、大干快上、多點發力，積極拓展業務市場，全力以赴奪取路域經濟首季開門紅。

搶抓春運市場。春運期間依托收費站便利店，大力發展商超零售業務，銷售牛奶、酒水及土特產等節日類緊俏商品，僅春節期間實現經營收入50余萬元，銷售市場得到進一步激活與拓展。

探索合作共贏。充分利用窗口服務便利優勢，與當地景區及土特產生產商開展“旅游+路域經濟”合作，通過廣告宣傳、設置代銷點、線上推廣等方式，以優惠價格銷售景區門票及特色商品，實現雙方合作共贏。

挖掘內部市場。將公司全體員工納入路域經濟會員體系，享受商超零售、餐飲住宿等一系列特惠服務，通過實惠的價格、優質的商品吸引內部消費群體，同時也讓干部職工切實享受到路域經濟發展紅利。

忻州公司

“三項行動”助力收費管理開新篇

為進一步拓展費源費量、優化收費工作環境，忻州公司開展收費管理提質增效活動，決戰首季開門紅。

實施引流增效行動。通過走訪駐地周邊大型物流園區、洗煤廠、加油站等，開展精準營銷活動，吸引車輛上高速、走高速。實施機電設備巡檢行動。對收費站治超點、監控室、機房設備進行巡檢維護；對抓拍率較低門架進行調試，加固門架基礎螺栓螺母，檢查抓拍攝像機和天線底座，排查連接線纜、防水密封膠條完好性，確保門架系統穩定運行。實施集中監控保障行動。對各收費崗亭對話回控設備進行檢查，與信息中心進行連線調試，確保對話設備連接通暢。對集中監控后收費站工作職責進行明確，確保集中監控工作高效有序落實落地。

臨汾北公司

科技創新春潮涌 助推首季“開門紅”

臨汾北公司緊扣集團公司提出的“讓科技創新成為高質量發展的‘最大增量’”目標要求，科學謀劃、真抓實干，以科技創新助推新質生產力發展。

在交通數字產業發展新賽道上，公司錨定數字基建、數字平臺和數字產品，聚焦數實融合資源統籌，積極探索實施數字化管養模式，依托交控集團運營管理系統，開設具有公司管養特點的養護管理、物資管理、車機管理等26類子欄目，達到了交通數據“一鍵”傳導、信息數據“一鍵匯集”、日常管理“一鍵直達”、工作服務“一鍵貫通”，全面提升了工作效率，降低了管養成本，實現了養護運營“云管理”。

大同公司

“四緊盯”推動收費管理工作提質增效

春節過后，大同公司以飽滿的熱情和振奮的精神迅速投入工作，奮力沖刺一季度收費管理工作“開門紅”。

緊盯收費管理，統籌謀劃，擘畫年度“作戰圖”。緊緊圍繞公司“11188”年度工作目標，編制《2024年度聯網收費工作要點》，為各項收費工作有序開展擎旗定向。緊盯收費數據，全面復盤，細查費收“逃漏點”。對春節期間車輛通行數據進行全面復盤，重點篩查8座以上客車及皮卡，完善稽核證據鏈管理,及時發起追繳工單，營造良好道路通行秩序。緊盯服務品質，提升能力，提振服務“精氣神”。自行拍攝的“文明服務標準化視頻”，分批次組織各收費站進行文明服務再輪訓，塑造良好窗口服務形象。緊盯收費管理，示范引領，激發站區“新動能”。編制《收費系統“一站一主題”示范站區創建活動方案》，促進各收費站在比學趕幫超中形成可復制、可推廣、可借鑒的做法經驗，推進基層管理單元全方位穩步提升。

臨汾南公司

抓安全、強排查，奮力實現“開門紅”

一年春作首，萬事競爭先。今年來，臨汾南公司緊盯“開門紅”和全年目標，各單位深入思考、合理謀劃2024年安全生產、保通保暢等各項工作“作戰圖”，聯合高速交警、機電外委單位組織節后復工安全大檢查，工作人員采用徒步巡查、領導帶隊、班組包片的方式，全面排查轄區各路段交安設施、消防設施、隧道機電設施及施工現場安全隱患等，為實現首季“開門紅”奠定基礎。

呂梁南公司

跑出精管細養“加速度”

春節過后，呂梁南公司緊盯目標任務，嚴守安全生產防線，持續加強路域環境整治，不斷提升公路路況質量和服務水平。 

緊扣道路本質安全，按照2024年國檢要求，持續加強養護管理標準化路段建設，積極推行日常養護集中作業，全面推行預防性養護，在保持好原有標準化路段建設成果的基礎上，因地制宜在夏汾、汾離、離軍3個路段再分別選取3至5公里繼續打造標準化路段，實現道路運行指數、管養質效全面提升。

養護集團

做實做細安全保障工作

養護集團以起步即沖刺、開局即決戰的拼搏勁頭，為養護施工全面復工做好安全保障。

加強“人”的安全教育。組織召開安全生產會議，著力加強全員復工安全教育。加強“物”的安全檢查。組織對養護機械設備進行全面隱患排查，科學制定整改方案，確保任務分解到人，責任落實到位。加強“規”的科學制定。著力強化各級安全生產責任制，認真排查風險管控過程中的漏洞，先后制定了《2024年安全生產工作要點》《安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設報告》和《安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》。（程永強 韓智豪）

中部公司

抓主業拓思路謀效益 實現高質量發展“開門紅”

新年伊始，中部公司以路網經濟效益為中心，加大內生動力轉化，實現高質量發展新提升。

聚焦主責主業，持續加大高速公路路域與其他行業的優勢資源共享力度，拓展ETC營銷手段，提高ETC使用率。建立“集中稽核”工作模式，加快稽核先進設備的探索與引進，提升收費稽核效能。拓寬經營理念，緊緊依靠區位條件和資源優勢，持續加大與集團公司成員單位在新能源、倉儲物流和資產租賃等領域合作力度，努力打造中部高速沿線經濟帶，做大做強路域經濟。推動創新領域的合作交流，搭建“創新聯盟”，激發內生動力，發揮“何廣龍”、“成文君”等創新工作室示范引領作用，積極開展專利研發、課題研究、“五小”創新等活動，打造集團科技創新項目“實驗田”，努力將科創成果轉化為企業效益。（劉澤嵩）

供稿：長治公司 晉城公司 忻州公司 臨汾北公司 大同公司 臨汾南公司 呂梁南公司 養護集團 中部公司