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1月28日上午，集團公司召開二屆二次職代會暨2024年工作會，總結2023年工作，明確2024年重點任務。集團公司黨委書記、董事長武藝出席并講話。總經理溫全貴作了題為《加快打造“三足鼎立”產業格局 奮力開創“六型一體”高質量發展新局面》的工作報告。專職黨委副書記劉宏武主持，副總經理孫建秀作財務預決算報告。集團領導周剛、楊志貴、魏鵬舉、楊國華出席。

會議指出，2023年，在省委省政府堅強領導下，集團公司全力打造“三足鼎立”產業格局，推進“六型一體”高質量發展，實現營收527.53億元，成功入圍中國企業500強。4個高速項目建成通車，大寧、交口、沁源結束不通高速歷史。全省首個開放式服務區龍城服務區開通運營，清徐、大盂、襄汾服務區完成提檔升級，服務品質顯著提升。分布式光伏電站累計發電量突破1億千瓦時，服務區充電樁實現全覆蓋，路域經濟快速壯大。榮獲省部級科學技術獎11項，新增一批國家級高新技術企業，創新動能加快集聚。高質量開展主題教育，黨建引領持續提升，保持了穩中有進、進中提質的良好發展態勢。

會議強調，2024年，是中華人民共和國成立 75周年，是實施“十四五”規劃任務目標的關鍵一年，要突出穩增長、拓市場，提質量、增效益，強創新、賦動能、增活力、防風險，推動打造“三足鼎立”產業格局取得新實效，推進“六型一體”高質量發展再上新臺階。

武藝在講話時強調

要全力穩定經濟增長，提升質量效益

聚焦“聯網、補網、強鏈”戰略部署，強化落實“打包建設、以豐補歉，組團投資、吸引資金”理念，做強重大項目投資建設。全面落實管理協同、服務提質、文化賦能等舉措，做優收費公路經營。圍繞交通與新能源、新材料、商貿、物流倉儲、數字經濟、裝備制造、交通地產等業務，做精路域經濟。

要切實加快轉型發展，促進產業升級

堅持走出去戰略，積極搶占外部市場份額，大力拓展省外項目。加快推進規劃設計、建造養護、管理服務等全要素、全周期數字化發展，加快數字化轉型。打造“一路一品”、交能融合、帶貨助農等特色品牌，提升服務水平。

要持續強化創新驅動，提高科技創新能力

堅持科技為核心的業務走出去戰略，全力打通從科技強到企業強、產業強、經濟強的通道。聚焦基礎設施建設領域，加快提升智能建造、綠色建造水平。聚焦公路運營、安全、節能領域，加快降低管養成本、提升服務水平。深化智慧交通原創技術策源地建設，努力形成具備全國推廣應用價值的解決方案、規范標準。堅持重大課題“揭榜掛帥”制，跨成員單位、跨部門特戰隊“協作制”，加快科技成果轉化步伐。

要扎實推進改革深化，持續向管理要效益

進一步提升公司治理科學化水平、強化精益運營和精益管理、提升經營機制市場化水平，不斷激發活力效率。

要更好統籌發展和安全，有效防范風險隱患

扛牢壓實防范化解重大風險政治責任，緊盯重點企業、重點生產環節、重點崗位、重點時段，深查、細查、嚴查，嚴在日常、管在經常、教在平常，及時發現問題、解決問題，狠抓問題整改，確保不留死角和盲區。將防范化解重大風險工作作為政治監督的重要內容，強化考核考評責任追究。

要強化融合賦能，提升黨建引領水平

堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力作為黨建工作的出發點和落腳點，強化凝心鑄魂、強基固本、正風肅紀，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

他強調，要強化擔當作為，提升工作能力，提高學習能力、創新能力、組織能力、服務能力、執行能力，以奮發有為的精神狀態狠抓落實。

溫全貴在報告中指出

一年來，集團公司凝心聚力、奮勇前行，較好完成了年初確定的各項目標任務，高質量發展邁出堅實步伐。

針對今年工作，他要求

要持續加快轉型發展，發揮交通全產業鏈優勢，積極實施一批重大公路基礎設施項目。積極發展交通關聯產業，打造高水平“數字交控生態圈”，構建現代產業體系。

要持續做強基礎設施建設，年內實現“縣縣通高速”規劃目標，加快建設太舊高速改擴建等項目。全力提升工程建設質量，力爭獲得李春獎、魯班獎等更多國家級獎項，實現穩中有進。

要持續做優收費公路經營，大力提升基礎管理、養護管理、收費管理、路網保障、窗口服務水平，新建10個“司機食堂”，啟動3對服務區整體提檔升級，完善3對服務區服務功能，打造“六最”經營管理2.0升級版，實現進中提質。

要持續做強路域經濟，大力推進分布式光伏發電項目建設，打造“綜合能源補給島”和“國內一流、晉韻品質”網紅服務區打卡地，深入推進交通建材、物流倉儲、路域經濟配套基礎設施建設等業務發展，實現質中增效。

要扎實推動新一輪深化改革，深化公司治理結構和“三項制度”改革，加大“壓減”和虧損治理力度，提升發展活力效率。

要持續強化科技創新，加強工業互聯網、新材料、新技術研發與應用，交通基礎設施數智化管控、全壽命周期養護技術等行業關鍵技術攻關。積極推進隧道智能檢測系統等智能裝備推廣應用，提升橋梁伸縮縫等技術產品產業化水平，更好服務集團“三足鼎立”和行業發展。

要持續提升管理水平，加強成本管控和全面預算管理，加強資產、信息化統籌、考核等工作，以集約管理帶動質效提升。

要全面加強風險防控，從嚴從細從實防范安全生產、投資、穩定等風險，護航高質量發展。

要樹牢市場經營導向，加強理念革新、市場研究和高端對接，增強改革發展活力動力。

要全面加強黨的建設，持續深化“1235”黨建項目化管理，營造風清氣正的發展生態。

會議對2023年度集團公司標兵單位、先進單位、安全生產先進單位和擔當作為干部、愛崗敬業員工進行表彰。會上還簽訂了年度生產經營目標責任書和集體合同及專項集體合同。

集團公司職工代表，集團助理級領導，成員單位主要負責人，總部部室、中心負責人參加。