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12月29日下午，實(shí)業(yè)集團(tuán)“四位一體”管理體系編制完成，并召開(kāi)“四位一體”管理體系發(fā)布暨宣講會(huì)。

“四位一體”管理體系編制工作是實(shí)業(yè)集團(tuán)面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司重大決策部署，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)積極實(shí)踐，集中反映了制度建設(shè)成果。

“四位一體”管理體系內(nèi)容詳實(shí)，編排條理清晰、科學(xué)合理，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、時(shí)代性和針對(duì)性。制度體系方面，從“有無(wú)與外規(guī)不相符、有無(wú)制度空白、有無(wú)口徑不一致”三個(gè)維度進(jìn)行制度評(píng)估，形成《制度匯編》。內(nèi)控合規(guī)風(fēng)控管理體系方面，將法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深度融合，出臺(tái)《內(nèi)部控制手冊(cè)》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》和《內(nèi)部控制管理辦法》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》；以法治工作組織體系為依托，構(gòu)建“3+1”合規(guī)管理組織體系；全面加強(qiáng)對(duì)重大決策、重要合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，制訂《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。考核評(píng)價(jià)體系、薪酬分配體系方面，深化“三項(xiàng)制度”改革，職工代表大會(huì)審議通過(guò)《薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法》。

供稿：實(shí)業(yè)集團(tuán)