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決戰(zhàn)四季度，沖刺全年紅。11月9日，集團(tuán)公司利用一天時(shí)間，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決存在的困難問題，壓實(shí)基層黨建責(zé)任，號召全體干部職工錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、凝心聚力，奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

加快轉(zhuǎn)型升級 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)公司召開“加快轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”工作會(huì)暨第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長武藝出席并講話。總經(jīng)理溫全貴主持，副總經(jīng)理孫建秀對四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行具體安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周剛、楊志貴、魏鵬舉、楊國華參加。

武藝指出，前三季度，集團(tuán)公司各項(xiàng)提質(zhì)增效指標(biāo)穩(wěn)定向好，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，精細(xì)化經(jīng)營服務(wù)持續(xù)提升，路域經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。

武藝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化工作措施，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃明年工作。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定向好。要緊盯市場拓展，深耕省內(nèi)建設(shè)市場，堅(jiān)持“東拓西擴(kuò)”走出去戰(zhàn)略，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力確保完成年度投資任務(wù)。要緊盯收費(fèi)營銷，多管齊下提升通行費(fèi)收入，持續(xù)提升養(yǎng)護(hù)管理水平，積極謀劃推進(jìn)提升工程建設(shè)，加快提升數(shù)字化水平，盡快編制高速公路數(shù)字化三年發(fā)展規(guī)劃，加快路段管理公司平臺(tái)建設(shè)，打造全國首個(gè)跨省路網(wǎng)協(xié)同數(shù)字化管控試點(diǎn)項(xiàng)目。要緊盯規(guī)模進(jìn)度，加快做大“服務(wù)區(qū)”經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)行分類管理、因區(qū)施策，加大服務(wù)區(qū)資源開發(fā)和盤活力度，因地制宜打造“服務(wù)區(qū)+文旅”“服務(wù)區(qū)+物流”等個(gè)性化網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)、節(jié)假日休閑消費(fèi)服務(wù)區(qū)。加快提升綜合能源銷售規(guī)模，努力將“高速能源”打造成為我省車輛能源補(bǔ)給的“第三桶”油。要緊盯改革差距，持續(xù)加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，深化“三項(xiàng)制度”改革，加大扭虧減虧力度。要緊盯成果轉(zhuǎn)化，加大核心技術(shù)攻關(guān)，圍繞解決行業(yè)共性關(guān)鍵難題，加快形成一批先進(jìn)實(shí)用的創(chuàng)新成果。抓好創(chuàng)新主體培育，提升創(chuàng)新平臺(tái)研發(fā)能力，努力打造全國交通旗艦型科技創(chuàng)新基地。加快科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升各類技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化水平。要緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防范安全、法律、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，及時(shí)分析研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，打好主動(dòng)仗，確保穩(wěn)健運(yùn)行。

武藝要求，各單位、各部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，全力以赴推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。提升認(rèn)識(shí)抓落實(shí)，不斷把黨的創(chuàng)新理論運(yùn)用到企業(yè)改革發(fā)展的具體實(shí)踐中。增強(qiáng)能力抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部既要重視理論學(xué)習(xí)，也要刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。聚焦問題抓落實(shí)，真正把痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)搞清楚，拿出實(shí)招硬招。嚴(yán)格考核抓落實(shí)，以“硬任務(wù)、硬指標(biāo)、硬要求”來破解“不會(huì)抓、不愿抓、抓不好”的問題。

會(huì)上，9戶成員單位匯報(bào)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作舉措。各成員單位黨委書記、總經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作分管領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)總部各部室、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

擰緊責(zé)任鏈條  建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘

集團(tuán)公司黨委書記、董事長武藝主持召開基層黨建工作座談會(huì)，聽取基層黨建工作情況匯報(bào)，全面盤點(diǎn)工作任務(wù)，研究解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對標(biāo)找差，揚(yáng)長補(bǔ)短，確保完成全年黨建工作任務(wù)。

武藝指出，聚焦研究解決發(fā)展難題，著力提升理論武裝水平。全面認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步提高黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量的意見》和中心組規(guī)范年建設(shè)各項(xiàng)部署要求，久久為功，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)發(fā)展的具體舉措。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各黨委（黨總支）書記要自覺肩負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍、從嚴(yán)管理干部的政治責(zé)任，切實(shí)把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的要求落實(shí)到位；集團(tuán)黨委將對不講政治、不守規(guī)矩的干部采取“四個(gè)堅(jiān)決予以退出”的措施。聚焦輿論引導(dǎo)，著力提升意識(shí)形態(tài)能力。主動(dòng)作為，提前謀劃，強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)，講好交控故事。強(qiáng)化輿情監(jiān)測與管控，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，制定務(wù)實(shí)管用的應(yīng)對預(yù)案，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)。聚焦高層次人才，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。做好各類人才引進(jìn)招聘工作，積極探索專業(yè)人才激勵(lì)措施，持續(xù)推進(jìn)“六定”改革工作。聚焦健全完善機(jī)制，著力夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。全面落實(shí)定期召開黨建工作專題會(huì)、分管書記例會(huì)、基層黨建工作座談會(huì)、黨組織書記抓黨建述職評議會(huì)、全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)等部署要求，系統(tǒng)規(guī)范推進(jìn)，真正形成謀劃、部署、執(zhí)行、檢查、反饋的完整工作閉環(huán)。

會(huì)上，6戶成員單位作交流發(fā)言。集團(tuán)公司成員單位黨委（黨總支）書記，總部黨口部門負(fù)責(zé)人參加。