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10月10日，集團公司總經理溫全貴深入中部公司、置地公司等企業，實地了解企業生產經營情況。

在中部公司，溫全貴與企業負責人深入交流，聽取信息監控中心日常管理調度和“兩節”期間應急保暢工作情況匯報，實地察看了東南路產維護站應急物資儲備和日常運維情況，詳細了解了中部公司科技創新基地的“五小”發明成果運用、QC質量小組活動成果、相關科研項目開發等情況，調研了冶峪、長風西、迎西收費站和實業集團太原東服務區閑置土地盤活、項目開發及物流集團分撥中心建設等工作，隨后參觀了黨風廉政教育基地。

在置地公司，溫全貴對龍錦院等7個工程項目建設進展、營銷去化、路域經濟產業園土地開發給予肯定，勉勵他們繼續保持良好勢頭，緊扣戰略定位，緊盯市場需求，用足用好房地產市場總體調控、回暖性政策，跑出集團公司路域經濟房地產板塊“加速度”。要聚焦年度任務目標，進一步拓寬經營思路、豐富營銷舉措，積極對接優質教育資源，加大集團內部團購力度，推動經營業績“逆勢增長”。要加強動態管理和全過程管理，逐項破解各類制約性發展難題，有效挖掘項目在教育、醫療方面的附加屬性，持續推動經營能力再上新臺階。

    調研期間，溫全貴還聽取了企業年度目標完成情況和改革發展成效匯報，研究解決制約高質量發展的新情況新問題。他指出，一要在抓落實上下苦功見真章，在見成效上亮本領比實績，確保集團公司各項決策部署落地落實、見效見果。二要切實降低“兩金”規模，實現穩健發展。三要突出行業對標、“一企一策”、激勵約束相匹配原則，探索建立企業中長期激勵機制。四要對照集團確立的數字化革命、“六新”研發應用、綠色低碳轉型方向，走出一條符合企業特色的科技成果轉化之路。五要強化信訪維穩責任落實，鞏固集團公司穩定良好局面。六要建強基層戰斗堡壘，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。

集團公司相關部室及調研企業主要負責人參加。

供稿：集團公司黨委辦公室