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近日，集團公司先后召開路域經(jīng)濟發(fā)展工作推進(jìn)會和第三季度運營管理工作會，重點對路域經(jīng)濟工作和運營管理工作進(jìn)行了再部署、再推進(jìn)、再加壓、再鼓勁，正式吹響了交控集團決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺號角。

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8月1日下午，集團公司組織召開2023年路域經(jīng)濟發(fā)展工作推進(jìn)會，全面總結(jié)路域經(jīng)濟發(fā)展成果經(jīng)驗，動員集團成員單位比學(xué)趕超、真抓實干、奮勇爭先，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團公司總經(jīng)理溫全貴出席會議并講話，副總經(jīng)理孫建秀主持，副總經(jīng)理楊國華宣讀《關(guān)于2022年集團公司路域經(jīng)濟勞動競賽活動結(jié)果的通報》。

溫全貴指出，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加快推動路域經(jīng)濟項目早日投產(chǎn)達(dá)效。進(jìn)一步壓實責(zé)任，對年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，確保年度各項重點工作高質(zhì)量完成。要強化效益意識、市場意識，全面提升市場經(jīng)營管理能力。提升專業(yè)化經(jīng)營能力，積極爭創(chuàng)“專精特新”企業(yè)；提升外部市場拓展能力，提高自身產(chǎn)品和服務(wù)在外部市場的占有率；增強風(fēng)險防范化解能力，建立全面風(fēng)險管理體系，做到盡早發(fā)現(xiàn)、有效處置。要建立健全問題協(xié)調(diào)解決、過程檢查通報和商業(yè)模式研究探索三大保障機制，為路域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

    會上，路橋集團、實業(yè)集團等5個單位分別匯報今年路域經(jīng)濟發(fā)展情況；監(jiān)理集團通報了監(jiān)督檢查情況；路域經(jīng)濟發(fā)展部通報上半年工作，就下半年工作進(jìn)行安排部署；并對優(yōu)勝單位和業(yè)務(wù)能手代表進(jìn)行表彰。集團公司路域經(jīng)濟發(fā)展部

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8月2日下午，集團公司組織召開第三季度運營管理工作會，集團公司總經(jīng)理溫全貴出席并講話，副總經(jīng)理孫建秀主持，副總經(jīng)理楊國華安排部署三季度運營重點工作。

溫全貴強調(diào)，要提升思想維度，在經(jīng)營管理上尋求轉(zhuǎn)變，著重從變被動接受為主動應(yīng)對和變被動征收為主動營銷兩個層面發(fā)力，推動實現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要優(yōu)化成本管控，在精細(xì)管理上深化突破，通過深入推動數(shù)智養(yǎng)護(hù)降本、大力實施養(yǎng)護(hù)管理控本、增強運營生產(chǎn)飽和度，推動實現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理降本增效。要找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，在主責(zé)主業(yè)上擔(dān)當(dāng)作為，實施提升窗口服務(wù)質(zhì)量、全面強化機電運維、鞏固提高路域環(huán)境、深入開展示范創(chuàng)建，推動實現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理高質(zhì)高效。

孫建秀在主持會議時指出，三季度運營管理工作會議是一次承上啟下的會議，是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的會議。要鎖定目標(biāo)，全力推動，主動對表對標(biāo)，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成；要突出重點，狠抓落實，統(tǒng)籌謀劃好重點工作，一步一個腳印推動落實；要強化監(jiān)督，提質(zhì)增效，及時協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的困難和問題，形成閉環(huán)管理機制。

楊國華要求，要切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、提升日常管理質(zhì)效、通行費促收增收、收費稽核、沖刺國檢、服務(wù)保障、安全生產(chǎn)、示范創(chuàng)建八個方面工作，以苦干實干推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團公司運營管理部